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管理要“走心”,“走心”重在溝通

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電力技術(shù)來源:鼎升電力運(yùn)營部  發(fā)布時間:2014-10-14 00:00:00   閱讀量:1517 內(nèi)容關(guān)鍵詞:滿意管理 感動管理
  但提起西方管理方式在中國的水土不服,人們往往也能舉出幾個著名的例子:實達(dá)公司傾巨資聘請麥肯錫做管理顧問,最后慘遭失?。粯钒偈吓c達(dá)能全面合資后全面敗退;科龍公司“西化”營銷的改革最終失敗……
  鼎升電力市場部李總堅信:任何管理,都是在不同的人文環(huán)境下進(jìn)行的。管理之“道”雖然相通,但是對不同文化下的員工,管理的切入點以及具體方法往往迥異。
  而中國企業(yè)的發(fā)展水平也與西方有所不同,“當(dāng)中國大部分的中小企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)還在為車間里滿地的煙頭而煩惱時,很難談得上成熟運(yùn)用西方管理理論。即使在成熟的中國企業(yè)里,也一定有中國自己的人文環(huán)境和思維模式?!痹诙ι娏芾砝碚撝?,人心管理八大法則與中國文化之源頭于內(nèi)陰陽變動、互為作用,將人心管理工程形成一個有機(jī)的整體。他認(rèn)為,據(jù)此而成“人心管理八卦全息模型”,是完全中國化的管理模型,是國學(xué)思想下的中國管理理論。
  管理要“走心”,“走心”重在溝通
  人心管理主要解決組織中人的力量發(fā)揮問題,即激發(fā)人的能動性。所有的事務(wù)都是由人來實現(xiàn)的,所有的人都是受自己的內(nèi)心欲望所驅(qū)動的,而人心,是可以梳理、可以引導(dǎo)、可以協(xié)調(diào)的。因此,徐井崗提出,溝通是實現(xiàn)人心管理的重要工具。正確的溝通,能使成員心態(tài)平和嚴(yán)正,開開心心地主動、積極地融入組織的文化氛圍中去。
  而這種溝通,也需要以人的思維特點為基礎(chǔ)。
  每一個管理者都應(yīng)該是溝通專家,而這種溝通應(yīng)該根據(jù)員工的性格有的放矢。
  人心管理理論不僅在于個人的人心理順,還在于組織所有成員根據(jù)組織目標(biāo)需要所進(jìn)行的人心順、人心穩(wěn)、人心樂、人心激勵。在組織中,管理者重任是營造使員工成長的環(huán)境,是善于“托起”員工,使對工作及所處的組織有一種高度的自豪感和責(zé)任心。所以,管理者摒棄過去代替下級決策的做法,而是去激活他們,讓他們自己做決定,教會他們?nèi)绾伟才殴ぷ鳎约簛頇z測工作的持續(xù)改進(jìn),這才能形成一種良好的組織運(yùn)行與管理機(jī)制。
  鼎升電力人事部在給企業(yè)做人心管理培訓(xùn)時,會先讓基層員工從自身的立場和角度來制定規(guī)章制度以及工作流程。雖然人都有利己之心,但是如果給予員工充分的尊重和信任,這些沒有任何管理基礎(chǔ)的一線員工最后制定出來的制度往往很具科學(xué)性。倘若僅是強(qiáng)調(diào)溝通,所謂“人心管理”便只能是一種管理思想,而很難稱之為管理理論。
  哲學(xué)管理是人心管理的基礎(chǔ),感動管理是人心管理要達(dá)到的境界,管理中,最好的認(rèn)可是欣賞,最高的欣賞是感動——這與人的文化內(nèi)涵、個人技術(shù)有關(guān),更與組織的企業(yè)文化、科技水平有關(guān);精神管理是人心管理的內(nèi)核,品性管理是人心管理的保障,做人需要精神,做企業(yè)也需要精神,這一精神的底線,是道德品質(zhì),這一精神的要義,要與個性特征相吻合——既符合政治體制、政治素質(zhì),也符合經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
  滿意管理是人心管理的方向,理解管理是人心管理的追求,管理中,讓各方滿意是基本方向,最終要達(dá)到彼此的理解和認(rèn)同——這與社會秩序、社會公德相關(guān);心態(tài)管理是人心管理的關(guān)鍵,情緒管理是人心管理的矯正器,管理中,需要舒緩員工的壓力、穩(wěn)定員工的情緒、調(diào)整好職場心態(tài)。
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